イジメ問題。
本当に悲しい事件です。
メディアに取りあげられていない問題も多々あるはず。
そもそも何故、イジメはおきるのか？
私も元はサラリーマンです。
以前勤めていた会社でも、指導？という名のイジメまがいな事が多々ありましたね。
自分のフィルターを通して自分の常識を相手側に押し付ければ、押し付けられた側は、たまらなく苦痛です。
『何でそんな事も分からないんだ。』
『そんな事、普通でしょ。』
『お前の言っている事は理解ができん。』
『俺が若い時は、これが当然だった。』
『全く最近の若い奴は。』
どうですか？
こんな事を言っている方々に育てている子供達。
子供が親を殺してしまうなんて事件があっても不思議ではない。
若い職員や子供達が、かわいそうでたまらないのは僕だけでしょうか。
ゆとり世代と呼ばれる世代の若者が社会人になり始めましたね。
高度成長期を経験した団塊世代に育てられた３０～５０歳くらいの中間管理職とこれから入社してくる、ゆとり世代の社員との間に大きな溝が発生します。
管理職の方々に対し、『ゆとり世代の社員の特徴や接し方』などの講習等を実施した方が、上手にコミュニケーションがとれることでしょう。
ゆとり世代の方に対するだけでなく、他人を管理する立場の人間は、もう一度『道徳』についての再教育が必要かもしれません・・・
年をとればとるだけ、既成概念で縛られてしまいます。
本当に信頼される上司になりたいと思うなら、定期的に自分と向かい合う時間をしっかり設けたいですね。
他人に指摘されるより、自分自身で気付かなければ『自分』を変えることは難しいですからね。
『何でそんな事も分からないんだ。』から
『どのように伝えれば理解してくれるのだろうか？』へ
『そんな事、普通でしょ。』から
『僕は、こういう風に思うのだけど、どう思うかな？』へ
『お前の言っている事は理解ができん。』から
『話を聞かせてくれるかな、あなたの言っている事を理解したいのだけど。』へ
『俺が若い時は、これが当然だった。』から
『これからは、そういう方法も良いね。』へ
『全く最近の若い奴は。』から
『最近入社する職員は、僕より頭が良いので、教えてもらいたいことがあるのだけど。』へ
リーダーシップをしっかり発揮出来るような人間になりたいですね。
ハロルド・S・ジェニーン氏の言葉
『リーダーシップの本質は、全員をチームとして働かせたいと思わせ、共通の目的に向かわせる能力である。』
『この会社で働きたい、この会社で働いていて良かった』と思えるような会社を作れば、最高のパフォーマンスをしてもらえるに違いありません。
本当に素敵な会社を作るために、日々精進して生きます！
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