今回で７回目ですね。
今回は、損益分岐点についてです。
僕は、ゲストハウス以外にも複数の事業を展開しております。
どんな事業においてもスタート前には必ず『損益分岐点』を計算します。
『損益分岐点』とは、
売上高がこの額を超えれば利益が出て、この額を下回れば赤字というときの売上高のことです。
言わば、毎月発生するコストを計算したもの＝『損益分岐点』です。
この金額以上で黒字になるというラインですね。
コストには大きく分けて２つ
固定費と変動費です。
固定費は、家賃や給与（従業員を雇用する場合）やリース代など
変動費は、光熱費、仕入れや販売手数料や材料費など
ゲストハウスのみの運営では計算しやすいですね。
僕の場合、物件が出てきてから『ゲストハウス』に向いているか否かの判断基準は、まずこの『損益分岐点』を計算します。
例えば１００㎡未満のベッド数１８（ドミのみ）の小箱
家賃 １５万円
人件費２０万円
光熱費１０万円
雑費 １５万円（食費含む）
合計 ６０万円←損益分岐点
（人件費がなければもちろん４０万円）
この段階で価格設定です。
￥３０００の場合
￥３０００x１８＝￥５４０００/日
￥５４０００x３０＝￥１６２００００/月
３７％稼働で５９.９万円
２５％稼働で４０.５万円（人件費なし）
ということは３８％（２５％）以上で利益が発生することになりますね。
仮に７０％で稼働したら
１６２万円x７０％＝１１３.４万円
１１３.４ー６０＝５３.４万円の純利益となりますね。
１１３.４ー４０＝７３.４万円（人件費なし）
これは、あくまでも『絵に描いた餅』かもしれませんので、事前に綿密な計画を。
特に、稼働率や価格などは、出店エリアによって大幅に違いがありますので、しっかりと周辺のマーケティングを行ってくださいね。
それではこの辺で！
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